Развитие методологического обеспечения стратегических и антикризисных государственных проектов и программ

Развитие методологического обеспечения стратегических и антикризисных муниципальных проектов и программ

Палагин Владимир Сергеевич

Кандидат военных наук, доцент, CPM, PMP

Евразийский центр управления проектами

генеральный директор


В эру, когда сошлись несколько переломных трендов в глобальных системах различного уровня, глобальный кризис Развитие методологического обеспечения стратегических и антикризисных государственных проектов и программ был неизбежен. Бизнес в Рф – это вообщем неизменный кризис по определению. Но для исследователя кризис это полностью естественное поле деятельности.

Развитие методологического обеспечения стратегических и антикризисных муниципальных проектов и программ должно быть Развитие методологического обеспечения стратегических и антикризисных государственных проектов и программ ведущим компонентом стратегии развития соответственных систем управления.1

Проектная деятельность по собственной сущности связана с созданием новых систем, объектов, товаров, услуг и поэтому содержит внутри себя значительную новизну не только лишь в Развитие методологического обеспечения стратегических и антикризисных государственных проектов и программ результатах проектов и программ, да и в том, как они достигаются, как осуществляется управление в целях перевода объекта управления в данное состояние.

Очень существенное дополнительное содержание в эту новизну привносит Развитие методологического обеспечения стратегических и антикризисных государственных проектов и программ глобальный системный кризис.

Масштаб этой новизны в области методологий и эталонов (МС) проектного менеджмента (ПМ) просто поражает воображение. Ни в какой из более фаворитных глобальных систем МС МП нет ничего по существу Развитие методологического обеспечения стратегических и антикризисных государственных проектов и программ управления в критериях сурового кризиса во наружной среде проекта. В наилучшем случае рассматриваются кризисы либо трудности во внутренней среде проекта.

В таковой ситуации усиленной новизны прямой долг исследователей и ответственных практиков состоит Развитие методологического обеспечения стратегических и антикризисных государственных проектов и программ в фиксации, осмыслении и действенном распространении опыта выполнения проектов и программ в современных критериях.2

Не стоит переоценивать уникальность проектов, даже антикризисных.

Вроде бы уникален не был проект и ожидаемые от него результаты Развитие методологического обеспечения стратегических и антикризисных государственных проектов и программ, наука и практика менеджмента издавна выявила и поочередно разрабатывает более устойчивые, общие для проектов (программ) либо их видов составляющие систем, процессы управления, компетенции, инструменты и т.п. Все эти условно универсальные сути Развитие методологического обеспечения стратегических и антикризисных государственных проектов и программ системно показываются в разных МС ПМ. Конкретно разных, ибо неминуемые черты уникальности в проектах, также широкий размах проектной деятельности не позволили до сих вывести вправду универсальные МС ПМ.

Но фактически применимые квази-универсальные Развитие методологического обеспечения стратегических и антикризисных государственных проектов и программ есть.

Более глобальные опыты в этом направлении связаны с разработками GAPPS и ISO, но они не пользуются фуррором. Старше по возрасту и поэтому более известны разработки IPMA и PMI, они же Развитие методологического обеспечения стратегических и антикризисных государственных проектов и программ и более популярны.

В этом перечне нет русских заглавий аналогичного уровня: Наша родина пока не заходит в число приблизительно 50 государств имеющих национальные МС ПМ. Наша родина и наши партнеры по СНГ выпали из процесса суверенизации Развитие методологического обеспечения стратегических и антикризисных государственных проектов и программ в этом секторе, что явилось естественным следствием понижения либо утраты суверенитета страны в других главных секторах. В конечном итоге образовалось некоторое дикое поле, неявно заполненное наследием прошедших эпох, новыми Развитие методологического обеспечения стратегических и антикризисных государственных проектов и программ корпоративными разработками, но очевидно забитое информационным шумом от тех МС ПМ, которые были импортированы на фоне структурных реформ в 90 годы прошедшего века.

В чистом виде завезенные из других стран МС ПМ абсолютного Развитие методологического обеспечения стратегических и антикризисных государственных проектов и программ фуррора не достигнули. Их распространение сдерживают естественные системные ограничения, связанные с геополитикой, складом ума, культурой, религией, нормативной базой, обычаями делового оборота и т.д.

На данный момент стратегия поменялась, но то, что проведено Развитие методологического обеспечения стратегических и антикризисных государственных проектов и программ3 и готовится на данный момент к проведению в различных вариантах через Росстандарт, только копирует родовые недочеты тех решений, которые были навязаны стране в годы структурных реформ конца 20 века.

Нужно ли нам это? Может быть Развитие методологического обеспечения стратегических и антикризисных государственных проектов и программ, можно довольно удачно управлять корпоративными и муниципальными ПП используя завезенные из других стран, в большей степени евроатлантические МС ПМ так же как используем завезенные из других стран авто, самолеты Развитие методологического обеспечения стратегических и антикризисных государственных проектов и программ, станки, оборудование, культуру?

Можно очевидно, до определенных пределов и понимая стоимость вопроса. Итоговой ценой вопроса тут будет все большая утрата суверенитета в управлении. А это небезопасно, ведь возможность задавать правила игры означает Развитие методологического обеспечения стратегических и антикризисных государственных проектов и программ еще больше, чем возможность держать под контролем ресурсы.

С философской, геополитической и экономической точек зрения, мы выделяем последующие рыночные главные причины формирования частей внедрения МС ПМ: кто инициирует проект; кто финансирует проект Развитие методологического обеспечения стратегических и антикризисных государственных проектов и программ; кто держит под контролем проект; кто употребляет результаты проекта. В совокупы все эти причины выливаются в геополитическое размещение МС ПМ по трем цивилизационным центрам: Море, Прибрежная зона, Суша.

Что касается стратегического позиционирования МС Развитие методологического обеспечения стратегических и антикризисных государственных проектов и программ ПМ, то его комфортно рассматривать при помощи матрицы, квадранты которой размещены по осям национальный-глобальный, централизованный-либерализованный.4




Рис.1. Стратегическое размещение эталонов проектного менеджмента


Развертывание ЕСУП5 в четвертом секторе матрицы значит: полное внедрение способностей рыночной экономики Развитие методологического обеспечения стратегических и антикризисных государственных проектов и программ в государственных интересах; развитие не конкурентноспособное а комплиментарное; прогресс не вопреки, а в дополнение к имеющимся МС ПМ, которые, невзирая на возраст и реноме, не смогли по вышеуказанным причинам освоить Развитие методологического обеспечения стратегических и антикризисных государственных проектов и программ этот стратегический сектор.

Углубленный анализ инфы, на базе которой построена матрица, указывает, что выводы далековато не ограничиваются перебором 4 опций. По списку фигурантов в каждом секторе и содержанию их МС ПМ видно, что матрица по Развитие методологического обеспечения стратегических и антикризисных государственных проектов и программ факту не двумерная. Даже в секторах глобальной централизованной группы есть несходящиеся решения – и расхождения в их будут развиваться и далее, как отображение геополитических и геоэкономических противоречий.

Еще больше активно Развитие методологического обеспечения стратегических и антикризисных государственных проектов и программ будут развиваться новые измерения на уровне государственном, как естественная реакция на нехорошие эффекты монополярной глобализации.

Это как телевизионные спутники связи. Они развернуты очень высоко на геостационарной орбите, любой из их на теоретическом Развитие методологического обеспечения стратегических и антикризисных государственных проектов и программ уровне может конкретно передавать сигнал на всю видимую со спутника часть земного шара, но реально обеспечивает высочайший уровень сигнала исключительно в основной зоне вещания. В наше время одной и той же зоне иногда можно принимать Развитие методологического обеспечения стратегических и антикризисных государственных проектов и программ сигналы нескольких различных спутников, да и программки у их будут различные. Программки передач, форма, содержание, посылы, рефлексия, программирование телезрителей.

По этой причине, мы развиваем ЕСУП не просто как междисциплинарную, но Развитие методологического обеспечения стратегических и антикризисных государственных проектов и программ приемущественно как интегрирующую систему и систему связи с современными центрами силы в области управления проектами.6

Составные части ЕСУП – это то наилучшее и доступное для проигрывания, что несут в мир ПМ Европа, Наша Развитие методологического обеспечения стратегических и антикризисных государственных проектов и программ родина, Азия, плюс США как супердержава, доминирующая в структурах глобализации.

В критериях системного кризиса маятник качнулся в сторону Китая, потому пора рассматривать его не только лишь как стратегического напарника и конкурента Развитие методологического обеспечения стратегических и антикризисных государственных проектов и программ, но как реальный пример для подражания по ряду вопросов государственной стратегии и практики ее реализации в области проектного менеджмента.

Проектный менеджмент (ПМ) как средство реализации стратегии подчиняется в собственном развитии базовым законам философии Развитие методологического обеспечения стратегических и антикризисных государственных проектов и программ, геополитики и др. Копирование технических деталей удачного чужого опыта – более обычный и менее удачный путь. Самые действенные инструменты слабо формализованы либо не формализованы вообщем, механическое их копирование нереально и вредоносно, так как Развитие методологического обеспечения стратегических и антикризисных государственных проектов и программ проигрывание вне родной обстановки не приносит ожидаемых результатов. Но, можно и необходимо усваивать школу мысли, философию, логику. В современных критериях мы лицезреем в китайской философии один из главных причин развития проектного менеджмента Рф Развитие методологического обеспечения стратегических и антикризисных государственных проектов и программ и Евразии.

Еще до середины 2008 можно было по сложившейся инерции развивать русские МС ПМ в форме «три в одном», что означало равновесный ансамбль, вбиравший в себя: наилучшее из южноамериканского опыта; наилучшее из евро Развитие методологического обеспечения стратегических и антикризисных государственных проектов и программ опыта; наилучшее из русского опыта.

Конкретно в таковой последовательности, согласно архаичной мифологии 90-х. Остальной мир при всем этом кое-где терялся. По дефлоту предполагалось, что он довольно глубоко отражен в Развитие методологического обеспечения стратегических и антикризисных государственных проектов и программ наилучшем опыте американских и европейских МС ПМ, где же еще?

Мифология эта равномерно теряла точки опоры, а разразившийся в 2008 глобальный кризис наглядно показал: пора расставлять ценности в управлении государственными экономиками и их проектами Развитие методологического обеспечения стратегических и антикризисных государственных проектов и программ. Подробное рассмотрение обстоятельств кризиса и его проявлений в области проектного менеджмента выходит за рамки доклада. Для нас более принципиально то, что резко возросла актуальность воззвания к региональному управленческому опыту Китая и Развитие методологического обеспечения стратегических и антикризисных государственных проектов и программ других государств с оживленно развивающейся экономикой.

Воззвание это подразумевает работу с 2-мя пластами инфы, с 2-мя сторонами современных государственных парадигм управления:

Открывшись в свое время Западу, Китай смог отлично усвоить рациональное содержание западной школы рыночного управления Развитие методологического обеспечения стратегических и антикризисных государственных проектов и программ экономикой, в т.ч. и опыт проектного менеджмента, не утратив при всем этом чувства собственных интересов и видения собственных целей. На базе западного опыта развиваются собственные школы ПМ, отвечающие потребностям государственной экономики КНР. 7

Таковой Развитие методологического обеспечения стратегических и антикризисных государственных проектов и программ подход оказался еще более удачным, чем русский. Непредусмотрительно и поспешно сдав многие позиции в управлении экономикой, РФ оказалась не способна воспроизвести удачный опыт восточного соседа.

Речь, очевидно, не о механическом повторении Развитие методологического обеспечения стратегических и антикризисных государственных проектов и программ всех деталей опыта, это просто не сработало бы вне китайских критерий. Речь быстрее о повторении стратегии и главное, ее результатов.

Мы предупреждаем об угрозы увлечения наружными эффектами. В сложившихся критериях просто поддаться Развитие методологического обеспечения стратегических и антикризисных государственных проектов и программ искушению и скопировать второстепенные детали, которые отражают не сути, а производные, эффектные, калоритные, обыкновенные в осознании, но не работающие в других критериях, вне родной культурной среды. Обратим внимание на то, что в Развитие методологического обеспечения стратегических и антикризисных государственных проектов и программ ПМ используются инструменты различных уровней формализации: формализованные инструменты; слабо формализованные инструменты; неформализованные инструменты.

Детали опыта на уровне формализованных инструментов, необходимы и полезны, их легче всего скопировать, но без опоры на родную Развитие методологического обеспечения стратегических и антикризисных государственных проектов и программ среду они иногда работают плохо. Еще ужаснее работают вне родной среды и сложнее для копирования слабо формализованные инструменты. Неформализованные инструменты вообщем не подлежат копированию и сложнее всего применимы вне родной среды, но конкретно Развитие методологического обеспечения стратегических и антикризисных государственных проектов и программ они более важны в арсенале хоть какого удачного управляющего проекта.8

Формализованные инструменты близки к набору обычных правил, методу. Формализованные инструменты – более универсальный компонент всех МС ПМ в мире, это математика ПМ Развитие методологического обеспечения стратегических и антикризисных государственных проектов и программ.

Неформализованные инструменты формируются в сфере склада ума, философии, традиции, они составляют уникальную технологию проектного менеджера, компании, отрасли, экономики. Неформализованные инструменты можно было бы именовать высшей арифметикой ПМ, но тут речь уже не столько об измеримом Развитие методологического обеспечения стратегических и антикризисных государственных проектов и программ (количество) сколько о неизмеримом (качество).

В работах узнаваемых философов показано, что конкретно на границе меж количеством (цифра, число, прогресс, гуманизм, атомизация, постмодерн и т.п.) и качеством (абсолют, метафизика Развитие методологического обеспечения стратегических и антикризисных государственных проектов и программ, духовность, Традиция и т.п.) лежит водораздел меж принципно необходимыми вариациями ответов на вызовы прошедшего, реального и грядущего. Вот поэтому мы фокусируемся в собственных исследовательских работах и практике сначала не на мимолетных, преходящих, лишенных глубочайшей Развитие методологического обеспечения стратегических и антикризисных государственных проектов и программ сути деталях (формализованные инструменты), а на глубинной сущности неформализованных инструментов.

Тут нет феномена. Да, такие инструменты по определению не формализованы, но конкретно в этом их сила и привлекательность. Да, такие Развитие методологического обеспечения стратегических и антикризисных государственных проектов и программ инструменты тяжело дешифрировать, но в этом случае это и не требуется: все равно вне родной среды обычное копирование не сработает! Но, логика работает в хоть какой культурной среде, нужно только использовать подходящую Развитие методологического обеспечения стратегических и антикризисных государственных проектов и программ. Логика не должна быть механической, зеркально отражающей закоренелые стереотипы. Напротив, конкретно необычная, непривычная для соперников логика может принести фуррор в проекте и бизнесе. А вот это уже то, что можно усваивать: школа той Развитие методологического обеспечения стратегических и антикризисных государственных проектов и программ же китайской мысли, школа китайской философии дает опыт другого мышления, позволившего достигнуть впечатляющих результатов в прошедшем и реальном. Как понятно, Китайская философия появилась приблизительно в то же время, что и древнегреческая и древнеиндийская Развитие методологического обеспечения стратегических и антикризисных государственных проектов и программ философия, в середине I тысячелетия до н.э., а это очень приличный возраст, до которого еще очень длительно расти многим звучно заявляющим о для себя культурам.

Успешное противоборство Китая глобальному Развитие методологического обеспечения стратегических и антикризисных государственных проектов и программ финансово-экономическому кризису подтверждает эффективность усвоения мирового опыта управления экономикой и проектами через фильтр государственных интересов и традиций, государственной философии. Аналогичный подход положен в базу Евразийского эталона управления проектами, по этому ЕСУП Развитие методологического обеспечения стратегических и антикризисных государственных проектов и программ может стать не просто инвентарем для решения прикладных задач управления проектами, но средством действенного развития диалога культур и цивилизаций.9

И благодаря этому внести собственный вклад в развитие методологического обеспечения стратегических и антикризисных муниципальных проектов Развитие методологического обеспечения стратегических и антикризисных государственных проектов и программ и программ.


1 Беляев И.П., Палагин В.С., «Оценка эффективности выполнения больших проектов и программ и приоритетные направления развития проектного менеджмента в РФ», доклад в сборнике Труды Четвертой Всероссийской Развитие методологического обеспечения стратегических и антикризисных государственных проектов и программ научно-практической конференции «Научное, экспертно-аналитическое и информационное обеспечение государственного стратегического проектирования, приоритетных государственных проектов и программ» (Москва 21–22 мая 2008);

2 Евразийский эталон антикризисного управления проектами, версия 2, ЕЦУП, ИннИТ 2009, размещена на веб-сайтах www.epmc.ru Развитие методологического обеспечения стратегических и антикризисных государственных проектов и программ и www.innit.ru 21.03.2009

3 Дубова Н., «Хроника 1-го стандарта», статья в журнальчике «Открытые системы», март 2009, http://www.osp.ru/os/2009/02/7323136/

4 Палагин В.С., «Стратегия развития государственных моделей проектного менеджмента для России Развитие методологического обеспечения стратегических и антикризисных государственных проектов и программ», доклад в сборнике IX Интернациональной научной конференции “Наша родина: главные препядствия и решения” (Москва, 11-12 декабря 2008);

5 Евразийский эталон управления проектами, версия 2, ЕЦУП 2009, размещен на веб-сайтах www.epmc.ru и www.innit.ru 21.03.2009

6 Палагин Развитие методологического обеспечения стратегических и антикризисных государственных проектов и программ В.С., «Высокие гуманитарные технологии русского проектного менеджмента», доклад в сборнике Интернациональной конференции X Юбилейного Интернационального форума «Высокие технологии XXI века» (Москва, 21-24 апреля 2009)

7 Палагин В.С., «Диалог культур и цивилизаций: роль китайской философии Развитие методологического обеспечения стратегических и антикризисных государственных проектов и программ в развитии проектного менеджмента в Евразии», доклад на XV Всероссийской научной конференции «ФИЛОСОФИИ ВОСТОЧНО-АЗИАТСКОГО РЕГИОНА (КИТАЙ, ЯПОНИЯ, КОРЕЯ) И СОВРЕМЕННАЯ ЦИВИЛИЗАЦИЯ», Москва, 18-19 мая 2009 г., Институт Далекого Востока РАН.

8 Евразийский эталон управления Развитие методологического обеспечения стратегических и антикризисных государственных проектов и программ проектами. Расширение для инноваторских проектов. версия 1, ЕЦУП, ИннИТ 2008, размещен на веб-сайтах www.epmc.ru и www.innit.ru 05.10.2008;


9 Палагин В.С., «Диалог культур и цивилизаций: роль китайской философии в развитии Развитие методологического обеспечения стратегических и антикризисных государственных проектов и программ проектного менеджмента в Евразии», доклад на XV Всероссийской научной конференции «ФИЛОСОФИИ ВОСТОЧНО-АЗИАТСКОГО РЕГИОНА (КИТАЙ, ЯПОНИЯ, КОРЕЯ) И СОВРЕМЕННАЯ ЦИВИЛИЗАЦИЯ», Москва, 18-19 мая 2009 г., Институт Далекого Востока РАН.


razvitie-lichnosti-mladshego-shkolnika-cherez-vospitanie-ekologicheskoj-kulturi.html
razvitie-lichnosti-rebenka-doshkolnika-d-b-elkonin-izbrannie-psihologicheskie-trudi.html
razvitie-lichnosti-v-period-vzroslosti.html