Развитие навыков лидерства

Если лидерство — это способности и возможности, которые могут быть приобретены, то как их развивать? А если нужные способности и возможности лидерства с течением времени меняются в связи с появлением новых заморочек, как найти, чему необходимо научиться либо что развивать?

Один из подходов к развитию лидерских свойств заключается в том, чтоб Развитие навыков лидерства выделить функции фаворита, которые он должен уметь делать. К главным функциям лидерства можно отнести:

· Формирование чувства направления деятельности в группе либо организации.

· Определение задач, нужных для заслуги целей группы либо организации, и обеспечение их действенного выполнения.

· Поддержание морали, сплоченности и приверженности людей в группе либо организации.

Принципиальные составляющие поведения фаворита:

Поведение Развитие навыков лидерства, направленное на задачку

Запланируйте короткосрочные деяния. Разъясните цели задания и ожидания от роли. Проводите мониторинг действий и выполнения работы.

Поведение, направленное на дела

Поддерживайте и поощряйте.

Обеспечьте признание достижений и вклада в общее дело. Развивайте способности работы в команде/ группе и уверенность в собственных силах. Консультируйтесь с участниками Развитие навыков лидерства при принятии решений. Помогайте участникам брать на себя инициативу в решении задачи.

Поведение, направленное на конфигурации

Проводите мониторинг наружного окружения. Разъясняйте необходимость конфигураций. Предложите инноваторскую стратегию либо новое видение. Поощряйте инновационное мышление. Рискуйте предложить нужное изменение. Содействуйте коллективному обучению.

Предложенный перечень не является исчерпающим, в других ситуациях могут потребоваться другие Развитие навыков лидерства деяния.

Деяния по осуществлению воздействия

Современное лидерство описывается как оказание воздействия, что значит акцент на таких действиях, как создание и поддержка сетей связей, формирование и укрепление чувства цели деятельности, предоставление способности и способствование развитию последователей Фулоп и др. В целом степень оказываемого воздействия находится в зависимости от познаний и опыта, от Развитие навыков лидерства развития межличностных отношений, основанных на обоюдном доверии и осознании. Формы оказания воздействия на людей многочисленны и нередко связаны с задачей либо процессом. И естественно, их применение не ограничивается рамками формального лидерства.

Будьте примером для подражания

Один из методов воздействия на других людей в организации - Ваше поведение. Если Вас считают Развитие навыков лидерства фаворитом либо если Вы занимаете административную должность, Вы сможете служить прототипом для подражания либо ролевой моделью для других людей. Это означает, что Вы должны учесть возможность воздействия собственного поведения на других людей. Осознанно либо неосознанно, но Вы руководите своим личным примером. Джо показал это в первой ситуации.

Делайте, что Развитие навыков лидерства гласите

Одна из функций лидерства состоит в умении сосредоточить внимание людей на дилеммах, которые фаворит считает необходимыми, и посодействовать выработать ожидаемые нормы деятельности и поведения. Вы добьетесь огромных результатов, если Ваши Дела будут соответствовать Вашим словам, другими словами если Вы делаете то, что гласите.

Общайтесь открыто и честно

Ваше поведение — принципиальный Развитие навыков лидерства фактор в разработке климата доверия в группе либо организации. Если Вы хотят разговаривать открыто и честно, то члены группы вероятнее всего последуют за Вами.

Сохраняйте чувство меры

Сохранение фаворитом сплоченности и морального климата является принципиальной функцией «поддержки». Если Вы способны сохранять чувство соразмерности в отношении сложных ситуаций либо заморочек Развитие навыков лидерства, с которыми сталкивается группа, поддерживать свой оптимизм и интерес, то можете посодействовать группе совладать с неуввязками положительным образом.

Формируйте ожидания и управляйте ими

Группа, которая знает, куда идет и чего пробует добиться, верует в значимость собственных целей, вероятнее всего будет счастлива и мотивирована. Помогите группе сформировать реалистические ожидания и смотрите за тем Развитие навыков лидерства, чтоб реалистичность ожиданий оставалась постоянной. Для этого, может быть, необходимо припоминать о миссии и целях организации - метод сохранить правильное направление для всех.

Признавайтесь в ошибках

Для группы типично инкриминировать собственного фаворита, если что-то идет не так. Критика бывает и безосновательной, но фавориту придется «проглотить» кое-какие противные вещи и Развитие навыков лидерства напряженное отношение группы и не реагировать очень остро. Когда

критика обоснованна, лучше признать ошибки.


razvitie-organizacionnoj-strukturi-rciocnit.html
razvitie-osnovnih-fizicheskih-kachestv-yunoshej-referat.html
razvitie-osoznannoj-samostoyatelnosti-v-studencheskoj-gruppe-samorazvitiya.html