Развитие предприятия в условиях рыночной экономики

Развитие предприятия в условиях рыночной экономики

Содержание

Введение……….…………………………………………………………………..5

Глава 1. Теоретические базы воздействия внутренней и наружной среды на реализацию продукции предприятия…………………………………………...8

1.1. Развитие предприятия в критериях рыночной экономики………………..9

1.2. Составляющие наружной и внутренней среды………………………………18

1.3. Причины и характеристики наружной и внутренней среды предприятия……26

1.4. Черта предприятия………………………………………………31

Глава 2. Воздействие наружной и внутренней среды на реализацию продукции предприятия ООО «Компания МК»…………………………………………...39

2.1. Анализ предприятия на рынке, анализ Развитие предприятия в условиях рыночной экономики соперников…………………...40

2.2. SWOT – анализ……………………………………………………………...50

2.3. Характеристики наружной и внутренней среды……………………………….52

2.4. Прогноз реализации продукции предприятия………………………….56

Заключение……………………………………………………………………….60

Библиографический перечень…………………………………………………….64

Приложения……………………………………………………………………...66

Введение

Рыночная экономика, к развитию которой стремится на данный момент Правительство Русской Федерации, обусловливает необходимость развития рыночных форм и способов хозяйствования экономических субъектов. Основой же современного рыночного хозяйства является рекламный подход Развитие предприятия в условиях рыночной экономики к организации деятельности как на микроуровне - на уровне компаний и организаций, так и на макроуровне - уровне всей государственной экономики.

Предприятие является главным звеном экономики и движок публичного развития в целом. Конкретно на предприятиях создается большая часть продуктов народного употребления и государственного богатства страны. Потому любые конфигурации в системе управления Развитие предприятия в условиях рыночной экономики экономикой не имеют смысла, если они не содействуют увеличению эффективности функционирования компаний.

Большая часть компаний стремится использовать новейшую для их концепцию для целей адаптации к имеющимся, очень нелегким для их, условиям переходной экономики. По воззрению ведущих экономистов, системный подход к организации деятельности должен посодействовать индустрии в этой адаптации.

Актуальность исследования на Развитие предприятия в условиях рыночной экономики предприятиях в новых критериях рыночной конкурентноспособной среды определяется, сначала, продолжающейся переориентацией компаний на ублажение сначала потребностей потребителей продукции. Назрела необходимость в принципно новейшей конкурентноспособной рыночной среде и управлении ей, которая должна содействовать удачному решению, казалось бы, взаимоисключающих задач: увеличивать упругость производства, стремительно поменять ассортимент продукции в согласовании с Развитие предприятия в условиях рыночной экономики запросами потребителя и сразу оперативно внедрять новейшую технику и технологию.

Ни один хозяйствующий субъект не может существовать в экономическом вакууме. Всегда есть определенная рыночная среда, в какой предприятие действует. Такую среду именуют наружной, так как сформировывают ее наружные по отношению к предприятию участники экономической деятельности. Сначала, это бизнес партнеры, с Развитие предприятия в условиях рыночной экономики которыми предприятие связывает деловые интересы, - клиенты, поставщики, заказчики, подрядчики, контрагенты.

Целью написания работы является анализ воздействия внутренней и наружной среды на реализацию продукции предприятия.

Задачки работы:

- изучить теоретические вопросы анализа наружной и внутренней среды организации;

- провести анализ воздействия внутренней и наружной среды на реализацию продукции предприятия ООО «Компания Развитие предприятия в условиях рыночной экономики МК».

Объектом исследования в работе является предприятие ООО «Компания МК».

Предметом исследования в данной работе является наружняя и внутренняя среда предприятия.

Круг ученых, посвятивших свои труды анализу воздействия внутренней и наружной среды на реализацию продукции предприятия, последующие: Балабанов И.Т., Котлер Ф., Ламбен Жан-Жак и ряд других Развитие предприятия в условиях рыночной экономики экономистов.

Способами исследования в работе являются: монографический, аналитический, экономико- математический.

Новизна проведенного нами исследования в работе состоит в применении современных научных способов исследования.

Работа имеет практическую значимость в плане внедрения исследованной системы воздействия внутренней и наружной среды на реализацию продукции на предприятии ООО «Компания МК».

Развитие предприятия в критериях Развитие предприятия в условиях рыночной экономики рыночной экономики

Предприятие – это самостоятельный хозяйствующий субъект, сделанный бизнесменом либо объединением бизнесменов для производства продукции, выполнения работ и оказания услуг с целью ублажения публичных потребностей и получения прибыли [5, c. 218].

В согласовании с Штатским кодексом РФ юридическим лицом признается организация, которая имеет в своем хозяйственном ведении либо оперативном управлении обособленное имущество Развитие предприятия в условиях рыночной экономики и отвечает по своим обязанностям этим имуществом, может от собственного лица получать и производить имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

Основными чертами предприятия как юридического лица являются[5, c. 323]:

ü организационное единство;

ü наличие обособленного имущества, включающего определенный комплекс средств производства;

ü имущественная ответственность;

ü оперативно-хозяйственная и финансовая Развитие предприятия в условиях рыночной экономики самостоятельность;

ü наличие юридических прав от собственного имени выступать в судебных и арбитражных разбирательствах, иметь самостоятельный бухгалтерский баланс, расчетный и другие счета в банке.

Важными задачками предприятия являются[5, c. 324]:

а) получение дохода обладателем;

б) обеспечение запросов потребителей продукции;

в) обеспечение выплаты зарплаты персоналу, создание обычных критерий их труда и Развитие предприятия в условиях рыночной экономики способности проф роста;

г) обеспечение денежной стойкости и конкурентоспособности;

д) создание рабочих мест для населения региона;

е) охрана среды.

Задачки предприятия определяются интересами обладателя, размерами капитала, ситуацией снутри предприятия и вне его.

Юридическими лицами являются коммерческие и некоммерческие организации.

Коммерческая организация – это организация, целью деятельности которой является получение прибыли и Развитие предприятия в условиях рыночной экономики распределяющая полученную прибыль меж участниками.

Коммерческие организации могут создаваться в разных организационно-правовых формах, предусмотренных Штатским кодексом РФ (часть 1), список которых иллюстрирует рис.1 [6,c.218].

Некоммерческая организация – это организация, не имеющая извлечение прибыли в качестве основной цели и не распределяющая полученную прибыль меж участниками (см. рис.1).

Рис.1. Виды организационно-правовых форм Развитие предприятия в условиях рыночной экономики организаций

Величина и структура УК зависят от отрасли производства, масштабов предприятия, уровня его специализации и кооперирования, организации обслуживания производства и предприятия в целом.

Вкладчиками при формировании и расширении УК могут выступать [4, c. 163]:

- муниципальные органы (включая федеральные и местные органы власти, зарубежные страны);

- посторонние предприятия и организации, включая Развитие предприятия в условиях рыночной экономики банки, холдинги, концерны и т.п.;

- публичные организации (разные фонды и объединения);

- личные лица, в том числе зарубежные.

Изменение величины уставного капитала может происходить за счет: а) прибыли предприятия, б) выпуска дополнительных (эмиссии) акций, в) субсидий от муниципальных органов либо головного предприятия для дочернего, г) присоединения дополнительных вкладов, паев со стороны Развитие предприятия в условиях рыночной экономики новых юридических и физических лиц, пожелавших вложить (инвестировать) свои средства в предприятие.

В согласовании с законодательством РФ к числу малых относятся предприятия с предельной численностью работающих: в индустрии, строительстве и на транспорте – 100 человек, в сельском хозяйстве, инноваторской деятельности и научно-технической сфере – 60 человек, в оптовой торговле – 50 человек Развитие предприятия в условиях рыночной экономики, розничной торговле и бытовом обслуживании – 30 человек. Статус «малого» не представляется компаниям, в учредительном капитале которых толика юридического лица (юридических лиц) превосходит 25%.

Эффективность использования трудовых ресурсов на предприятии выражается в изменении производительности.

Уровень производительности характеризуется 2-мя показателями: выработкой и трудозатратностью.

Принципиальная роль в развитии сферы воззвания продуктов народного употребления принадлежит компаниям торговли. Преобразуя Развитие предприятия в условиях рыночной экономики производственный ассортимент в торговый, определяя структуру и направление товарных потоков, на рынке в качестве посредника меж индустрией и розничным торговым звеном, торговые предприятия и организации содействуют гармонизации одного потребительского рынка страны.

Мировой опыт и российская практика демонстрируют, что функционирование системы межотраслевых, региональных и межрегиональных связей невообразимо без роли Развитие предприятия в условиях рыночной экономики торговли как активного коммерческого посредника.

К моменту реформирования экономических отношений торговля Рф была довольно сильной, размеренной и единообразной в территориальном отношении структурой.

Наличие торговли в критериях рыночного хозяйства является беспристрастной реальностью и необходимостью. Коренное изменение претерпевают и мотивированные ориентиры развития торговли как активного коммерческого посредника, являющегося главным звеном Развитие предприятия в условиях рыночной экономики в системе товародвижения.

Целями развития компаний торговли являются [3,c.163]:

· создание развитой структуры каналов товародвижения;

· поддержание нужной интенсивности товаропотоков;

· формирование запасных источников денежного обеспечения процесса товародвижения.

В критериях рыночного хозяйствовании меняются и функции торговли — с одной стороны, они усложняются, а с другой — персонифицируются.

Предприятия торговли должны специализироваться на коммерческом посредничестве в установлении Развитие предприятия в условиях рыночной экономики хозяйственных связей меж предприятиями — производителями продуктов и розничными торговыми предприятиями либо другими оптовыми покупателями, также на закупке и продаже продуктов со складов и оказании сопутствующих услуг.

Основными задачками предприятия являются [3,c.167]:

· поиск поставщиков продуктов для розничных компаний и других покупателей;

· закупка продуктов у производителей и их доставка Развитие предприятия в условиях рыночной экономики, хранение;

· формирование торгового ассортимента в согласовании с требованиями розничных компаний;

· обеспечение предприятиям- производителям сбыта их продуктов;

· рекламные исследования для производителей продуктов и розничных торговых компаний;

· информационное сервис.

Одной из основных задач управления предприятием является установление целей, ради заслуги которых формируется, работает и развивается предприятие как целостная система. Наукой управления не выработаны Развитие предприятия в условиях рыночной экономики какие-либо универсальные правила, используемые при формулировании миссии. Потому существует огромное количество самых различных подходов к определению миссии и к ее содержанию, отражающие оценку роли и значения организации, сначала, со стороны управляющих, принимающих решения. Центральным моментом миссии является ответ на вопрос: какова основная цель предприятия?

Миссия Развитие предприятия в условиях рыночной экономики предприятия не находится в зависимости от текущего состояния дел на предприятии, способов работы, она в целом выражает устремленность в будущее, демонстрируя, на что будут направляться усилия работы предприятия и какие ценности при всем этом будут приоритетными.

Общая цель организации образует фундамент для разработки стратегии развития и установления главных целей по Развитие предприятия в условиях рыночной экономики таким важным многофункциональным подсистемам организации, как маркетинг, менеджмент, деньги, персонал. Любая из этих подсистем реализует свои цели, логически вытекающие из миссии как общей цели организации.

Целеполагание- это начальный момент в деятельности управляющего, приобретающей все большее значение в критериях рыночной экономики.

Цели и задачки управления являются отправным моментом для Развитие предприятия в условиях рыночной экономики определения объема и направления управленческих работ, которые обеспечивают их достижение. Идет речь о функциях управления, которые являются составными частями хоть какого процесса управлении вне зависимости от особенностей (размера предназначения, формы принадлежности и т. д.) той либо другой организации.

Все эти функции меж собой взаимосвязаны, самой главной из их является Развитие предприятия в условиях рыночной экономики координация.

Планирование-это стадия процесса управления, на которой определяются цели деятельности, нужные для этого средства, также разрабатываются способы более действенные в определенных критериях.

Организовывание - 2-ая функция управления, задачей которой является формирование структуры организации, также обеспечение всем нужным для ее обычной работы - персоналом, материалами, оборудованием, зданиями, валютными средствами и др.

Мотивация – это деятельность Развитие предприятия в условиях рыночной экономики, имеющая целью активизировать людей, работающих в организации, и побудить их отлично трудиться для выполнения целей, поставленных в плане.

Контроль- это управленческая деятельность, задачей которой является количественная и высококачественная оценка и учет результатов работы организации.

Координация- это центральная функция процесса управления, обеспечивающая его бесперебойность и непрерывность. Хоть какое управление подразумевает Развитие предприятия в условиях рыночной экономики принятие решений, основанное на достоверной инфы, потому также значимой функцией управления является информационное обеспечение. Для высококачественного управления нужно среднее количество достоверной инфы, потому что ее недочет не позволяет получить полного представления об изучаемом предмете. При недочете инфы тяжело разобраться в ситуации и принять правильное решение.

Под структурой Развитие предприятия в условиях рыночной экономики управления организацией понимается упорядоченная совокупа взаимосвязанных частей, находящихся меж собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их функционирование и развитие как одного целого. Элементами структуры являются отдельные работники службы и другие звенья аппарата управления, а дела меж ними поддерживаются благодаря связям, которые принято подразделять на горизонтальные и вертикальные. Горизонтальные связи носят Развитие предприятия в условиях рыночной экономики нрав согласования и являются, обычно, одноуровневыми. Вертикальные связи- это связи подчинения и необходимость в их появляется при иерархичности управления, другими словами при наличии нескольких уровней управления. Не считая того, связи в структуре управления могут носить линейный и многофункциональный нрав.

Линейные связи отражают движение управленческих решений и инфы меж так Развитие предприятия в условиях рыночной экономики именуемыми линейными руководителями, другими словами лицами вполне отвечающими за деятельность организации либо ее структурных подразделений.

Многофункциональные связи имеют место по траектории инфы и управленческих решений по тем либо другим функциям управления. В рамках структуры управления протекает управленческий процесс (движение инфы и принятие управленческих решений), меж участниками которого распределены задачки и Развитие предприятия в условиях рыночной экономики функции управления, а как следует - права и ответственность за их выполнение. С этих позиций структуру управления можно рассматривать как форму разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой происходит процесс управления, направленный на достижение поставленных задач управления.

Специфичность деловой среды в Рф

Способности для бизнеса[1, c. 43]:

- приватизация;

- большие природные Развитие предприятия в условиях рыночной экономики ресурсы, которые слабо контролируются правительством;

- доступная, образованная и квалифицированная рабочая сила;

- слабенькая законодательная база, свобода действий предпринимателей;

- открытая для наружных связей экономика;

- слабенький контроль за уплатой налогов;

- возможность получения разных приемуществ от органов муниципального управления.

Опасности для бизнеса:

- нерациональная структура народного хозяйства;

- инфляция, финансовая непостоянность;

- высочайший деловой и политический риск;

- нехороший Развитие предприятия в условиях рыночной экономики вкладывательный климат;

- ненормально высочайшее налогообложение;

- волюнтаристские, противоречивые деяния органов власти;

- коррупция;

- рэкет и организованная преступность;

- соц дифференциация общества.

Окружающая среда маркетинга - совокупа сил и причин, оказывающих воздействие на рекламную деятельность конторы и ее результаты[4, c. 212].

Микросреда маркетинга - совокупа сил и причин, конкретно связанных с деятельностью конторы и контролируемых ею Развитие предприятия в условиях рыночной экономики[4, c. 212].

Макросреда маркетинга - совокупа глобальных сил и причин, действующих в масштабах всего рынка и поэтому оказывающих воздействие на раздельно взятую определенную фирму[4, c. 212].


ОКРУЖАЮЩАЯ СРЕДА Конторы

МИКРОСРЕДА МАКРОСРЕДА

(контролируемые (неконтролируемые

причины и силы) причины и силы)

В

Н

У Ф

Т А

Р К

Е Т

Н О

Н Р

И Ы

Е

Ф

А

К

В Т

Н О

Е Р

Ш Ы

Н

И и Воздействие компании Развитие предприятия в условиях рыночной экономики на контролируемые причины

Воздействие причин и сил микросреды на фирму

Воздействие причин и сил макросреды на фирму

Рис. 2. Схема связей компании и среды


razvitie-polovoj-sistemi.html
razvitie-ponyatiya-prichinnost-so-vremyon-drevnego-vostoka-do-stanovleniya-klassicheskoj-mehaniki-referat.html
razvitie-potovih-i-salnih-zhelez.html